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仿造、參考和借鑒?別逗了,這就是抄襲

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-22  來源:摩托車雜志  瀏覽次數(shù):841
核心提示:如今的國(guó)內(nèi)摩托車行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)比較有意思的階段:品牌百家爭(zhēng)鳴,產(chǎn)品百花齊放,用戶持幣待購(gòu)。換句話解釋:雖然廠家新品
如今的國(guó)內(nèi)摩托車行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)比較有意思的階段:品牌百家爭(zhēng)鳴,產(chǎn)品百花齊放,用戶持幣待購(gòu)。換句話解釋:雖然廠家新品不停迭代,各種市場(chǎng)策略嘩啦啦地招呼、刺激,但是車友們的消費(fèi)欲望似乎并不高,導(dǎo)致近兩年摩托車的市場(chǎng)并不像最開始預(yù)期的那般進(jìn)入持續(xù)正增長(zhǎng)區(qū)間。

發(fā)展慢下來之后,各品牌有了喘口氣的時(shí)間,于是大家開始思考、分析:逆市上升的產(chǎn)品有哪些?有什么方法能做個(gè)爆款?這會(huì)兒,“爆款”是他們的彩票中獎(jiǎng)號(hào)碼,是他們致富發(fā)家的密匙,是蹭熱度賺快錢的工具,唯獨(dú)不是他們沉下心思匠造的產(chǎn)品。

如此一來,市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多跨品牌的“合作”產(chǎn)品——這家的“UY”、那家的“PCX”、你家的“VESPA”、他家的“杜卡迪”……這其中甚至有很多我們以前沒有聽過、見過、用過的品牌。

最近,在這種跨品牌“合作”的產(chǎn)品庫(kù)里,又添了不知道是誰家的“DJANGO”。有一說一,這家的皮尺部門的工作還是相當(dāng)?shù)轿坏?hellip;…不過不難想象,近幾年踏板市場(chǎng)的表現(xiàn)一直很穩(wěn)定,特別是復(fù)古踏板領(lǐng)域,DJANGO、FIDDLE、VESPA等車型都有著不俗的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

對(duì)此,我們不必諱莫如深,更不必用“參考”“借鑒”這類詞,抄襲當(dāng)然不屬于良性,該噴就噴,該罵就罵,該買……真有該買的嗎?一味地模仿不會(huì)造就超越,精品反而會(huì)愈發(fā)醇香。特別是這種定位復(fù)古風(fēng)格的產(chǎn)品,它們的成功很大程度上需要依靠于文化和時(shí)間的沉淀。用戶之所以選擇它們,除了外形,內(nèi)在的文化表達(dá)也許更重要吧。

誠(chéng)然,精品的出現(xiàn)并非是短時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的,也沒有任何一個(gè)品牌生來便能躋身精品行列。正所謂:十年樹木百年樹人。品牌不經(jīng)歷成長(zhǎng)與錘煉是不會(huì)有文化積淀的,也注定與精品無緣。縱觀全世界摩托車行業(yè),任何一個(gè)可以稱得上精品的品牌或產(chǎn)品,都經(jīng)歷過幾十年甚至上百年的積累。

國(guó)內(nèi)的摩托車市場(chǎng)潛力巨大,因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈的。為了立穩(wěn)腳跟,粗暴地抄襲其他品牌的設(shè)計(jì)成為許多投機(jī)廠商尋求突破的捷徑。不可置否,這是品牌快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張的途徑,但也是品牌自我麻醉的一條阡陌。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)活絡(luò)的風(fēng)向標(biāo),也是行業(yè)發(fā)展的滋養(yǎng)樂土。世界上許多精品的存在正是因?yàn)槠髽I(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)“追求精湛、潛心鉆研、厚積薄發(fā)”的態(tài)度,而并非一味地追求眼前的蠅頭小利,久而久之方才形成真正的精品文化。

成長(zhǎng)的過程大多是痛苦的,我認(rèn)為我國(guó)摩托車行業(yè)現(xiàn)階段正是處于高速發(fā)展和成長(zhǎng)的過程中。因此,國(guó)產(chǎn)摩托車若要繼續(xù)做大做強(qiáng),切不可焚林而畋,僅靠粗暴的抄襲等途徑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工業(yè)化的積累需要在一朝一夕間完成,還是那句話:產(chǎn)品很重要,比產(chǎn)品更重要的是品牌。

 
 
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