涂建華說，相關(guān)調(diào)查表明，包括大型民營企業(yè)和廣大中小制造民企，因國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、自身發(fā)展需要、疫情困境三大因素，陸續(xù)介入“云制造”和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但存在的問題不容忽視。

主要表現(xiàn)為：

一是換代成為痛點(diǎn)。涂建華指出，智能化轉(zhuǎn)型意味著鼎故革新、淘汰舊產(chǎn)能。對(duì)于傳統(tǒng)制造型民企，前期投入巨大的生產(chǎn)資料，如設(shè)備、產(chǎn)能、零配件庫存成了大包袱。同時(shí)，智能化升級(jí)對(duì)制造體系更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才資源配置等方面提出了更高要求，是一項(xiàng)需要綜合考慮的系統(tǒng)工程，牽一發(fā)動(dòng)全身，不可能一蹴而就。對(duì)于更多的中小型民企來講，舊的經(jīng)營模式難舍、試錯(cuò)成本太高等原因，既擔(dān)心投入風(fēng)險(xiǎn)，又怕喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生觀望心理，這些原因均導(dǎo)致了創(chuàng)新意愿不高。

二是融資仍是難點(diǎn)。涂建華說，智能制造產(chǎn)業(yè)門檻高、投入大、風(fēng)險(xiǎn)多，解決民營制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型中的資金問題，對(duì)一直飽受“融資難、融資貴”困擾的民營企業(yè)來講，是最大的挑戰(zhàn)。而不少民營前期已布局智能化轉(zhuǎn)型，而因后續(xù)資金不足產(chǎn)生斷層，導(dǎo)致前功盡棄的教訓(xùn)不在少數(shù)。

三是技術(shù)存在盲點(diǎn)。涂建華指出，對(duì)于廣大中小規(guī)模制造民企，受到信息化水平和技術(shù)門檻和限制，無法真正通過智能制造有效改善自身的管理。例如：一些中小規(guī)模工廠自己找軟件公司提供制造云服務(wù)，卻因這些軟件公司不熟悉工業(yè)領(lǐng)域，導(dǎo)致提供的方案缺乏指導(dǎo)性，無從下手，無法實(shí)施，這是中小企業(yè)信息化建設(shè)常以失敗告終的主要原因。

涂建華為此建議：

首先加強(qiáng)引導(dǎo)，創(chuàng)造條件。通過產(chǎn)業(yè)政策宣傳和各級(jí)工商聯(lián)組織動(dòng)員相結(jié)合，幫助廣大民營企業(yè)家積極轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以大數(shù)據(jù)和智能化方向革新制造方式。相關(guān)部門要?jiǎng)?chuàng)建有利于制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型的環(huán)境，為民企調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開展人員培訓(xùn)、引進(jìn)人才、設(shè)備及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面提供便利。

其次金融助力，資金扶持。對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)值高、創(chuàng)新意愿強(qiáng)、經(jīng)營信譽(yù)好的民營制造實(shí)體實(shí)施智能化升級(jí)，給予相關(guān)的政策支持和資金支持，提供中長期的金融貸款。對(duì)于中小企業(yè)，可根據(jù)其市場(chǎng)前景、訂單信息、創(chuàng)新實(shí)力等，為其提供專項(xiàng)的授信額度，即使在缺乏擔(dān)保抵押的情況下，可以提前轉(zhuǎn)型智能制造，實(shí)現(xiàn)效益升級(jí)。

最后龍頭帶動(dòng)，大小連動(dòng)。建議相關(guān)部門從實(shí)際出發(fā)，重視龍頭企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的牽引作用，鼓勵(lì)其帶動(dòng)相關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)上云上系統(tǒng)，給予政策及專項(xiàng)資金支持，從而有效調(diào)動(dòng)龍頭企業(yè)在實(shí)施智能制造的工作積極性，起到“落下一顆子，帶活一盤棋”的連動(dòng)效應(yīng)。