2月，越南河內，兩輪車和汽車在繁忙的道路上行駛。 （視覺中國）

20年前，價格戰(zhàn)讓中國摩托車“折戟”越南
在東南亞，受地形復雜、居民收入水平較低、城市基礎設施相對落后等因素影響，兩輪車像摩托車、電動摩托車在當?shù)爻蔀樽顚嵱玫慕煌üぞ摺Ｈ驍?shù)據(jù)分析公司Statista數(shù)據(jù)顯示，2022年，東南亞摩托車市場銷量達到1060萬輛，位列全球第三，僅次于中國（1550萬輛）和印度（1263萬輛）。該公司估算，東南亞摩托車銷量到2028年將提升至1343.3萬輛。從當前東南亞摩托車市場品牌占有率看，日系一枝獨秀，其中本田一家獨占67.5%，雅馬哈占比22.8%，其他品牌占比不足10%。然而，在這一格局形成之前，20世紀90年代末，中國摩托車曾風靡東南亞，并一度將日系品牌逼到市場邊緣。梳理中國摩托車品牌在東南亞從輝煌到?jīng)]落的過程，“價格戰(zhàn)”是一個不容忽視的關鍵性因素。數(shù)據(jù)顯示，20世紀90年代末，一臺日本品牌摩托車在東南亞市場的售價約為2000美元，但中國摩托車進入東南亞市場后售價僅為日本品牌的一半甚至更低。1998年，中國品牌嘉陵摩托率先以低于日本品牌一半的價格進入越南市場，一輛摩托車的售價僅800美元，迅速俘獲大量消費者。隨后，大批中國摩托車品牌紛紛涌入，到1999年，僅重慶就有20多家品牌在越南銷售摩托車，中國摩托車的市場占有率一度超過80%。但低價背后的代價隨之而來。中國品牌惡性價格戰(zhàn)愈演愈烈，部分中國小廠商甚至以“清庫存”的姿態(tài)甩賣，隨后退出市場，缺乏售后保障。部分企業(yè)為節(jié)約成本，不惜以劣質配件替代，致使中國摩托車質量迅速滑坡。“買得便宜，用得貴”成為當時越南消費者對中國摩托車的整體印象。3年內頻繁大修、四五年報廢，疊加高昂的油耗與維修費用，令消費者信任度不斷下滑。日本品牌此時趁勢反撲，推出高性價比新品，在質量與服務上的優(yōu)勢進一步鞏固。以越南為例，2016年越南摩托車銷量約310萬輛，摩托車市場重回日系主導格局，其中本田和雅馬哈分別占據(jù)69%和25%的份額，日系品牌市場占有率回升至95%，而中國品牌的占比不足1%。中國摩托車在東南亞市場的份額逐漸下降，中國企業(yè)不得不選擇退出，轉而尋求其他市場或業(yè)務轉型。長江商學院戰(zhàn)略學教授、副院長滕斌圣近兩年兩次走訪越南，據(jù)他觀察中國摩托車品牌如今在當?shù)厥袌龅拇嬖诟幸呀?jīng)很低。他在18日接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，早些年中國企業(yè)采用低價戰(zhàn)略進入當?shù)厥袌觯欢劝讶毡灸ν熊嚻放拼虻谜屑懿蛔。珟啄晗聛恚侥舷M者也逐漸意識到部分中國企業(yè)生產(chǎn)的摩托車質量堪憂，最后他們選擇放棄這些低價又低質的產(chǎn)品，這給中國企業(yè)帶來的教訓是非常深刻的。通過“本地化”“高性價比”重塑形象2019年以來，為應對碳排放和環(huán)境污染，印尼、泰國、越南等東南亞國家陸續(xù)出臺相關政策，限制傳統(tǒng)燃油摩托車的使用，電動兩輪車（包含電動摩托車和電動自行車）成為替代選項。2023年，東南亞各國相繼推出電動兩輪車購車補貼，加速推進“油改電”進程。東南亞市場上，以電動摩托車為主的電動兩輪車出行需求隨之釋放。以泰國為例，據(jù)泰國商業(yè)新聞報道，該國政府提出到2030年零排放汽車占全國汽車總產(chǎn)量的至少30%，即生產(chǎn)72.5萬輛電動汽車和67.5萬輛電動摩托車，提供新一輪電動車激勵計劃，為本地電動兩輪車產(chǎn)業(yè)提供稅收減免、投資補貼等支持。印尼則立志成為全球電動汽車制造中心，2023年啟動電動摩托車購置補貼計劃，每輛新車或燃油車電動化改造可獲700萬印尼盾（約合3079.3元人民幣）補貼。菲律賓和越南亦不甘落后。菲律賓自2023年起，對電動摩托車及零部件進口實施零關稅政策，最新關稅減免令將延續(xù)至2028年；越南政府去年底宣布，到2030年，全國銷售的兩輪車至少1/4是由電力驅動的。得益于政策扶持，東南亞電動摩托車市場迅速擴張。據(jù)ABeam Consulting數(shù)據(jù)，東南亞已超越歐美，成為全球第三大電動摩托車產(chǎn)銷市場，僅次于印度和中國。東南亞地區(qū)憑借廉價勞動力、低成本土地以及政府優(yōu)惠政策，吸引了大量外國企業(yè)在該地區(qū)建立生產(chǎn)基地，加速了本地電動摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)中國海關總署統(tǒng)計，2024年，中國電動摩托車和電動自行車出口額首次突破400億元人民幣，印證了出海熱潮。國際清潔交通委員會數(shù)據(jù)顯示，目前中國電動兩輪車制造商已在印度尼西亞、馬來西亞、泰國和越南等地建廠。在這些國家中，排名前五的電動兩輪車品牌中至少有一個來自中國。2024年5月，中國電動兩輪車制造商雅迪在印尼的智能產(chǎn)研基地正式啟動工廠建設，占地27公頃。雅迪全球營銷與服務海外營銷公司高級副總裁王家中接受《環(huán)球時報》記者采訪時首先介紹了中國兩輪摩托車的出海背景，“早期大多數(shù)中國品牌以出口電動摩托車為主，即國際貿易，所謂‘一根電話線做全球’，這就導致企業(yè)在當?shù)責o法扎根。現(xiàn)在情況變了，中國企業(yè)出海更加關注用戶需求，每天的銷售情況，如果不建廠，是沒辦法做到這一點的。第二，東南亞每個國家有拉動經(jīng)濟發(fā)展的需要，它們要求海外企業(yè)進行本地化經(jīng)營，比如產(chǎn)品必須45%以上零部件是本地產(chǎn)的，這樣能帶動本地就業(yè)和稅收。第三，企業(yè)在當?shù)乜梢越ㄔO供應鏈體系、銷售體系，更有利于品牌成長。”電動兩輪車企業(yè)江蘇嗯哇科技有限公司也跟隨這一波浪潮出海東南亞，該公司副總經(jīng)理張劉康在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，東南亞電動兩輪車市場近年來吸引了不少中企，該公司產(chǎn)品在菲律賓電動車市場的占有率已超過50%，并逐步輻射至柬埔寨、泰國、印尼等20多個國家。“早期中國摩托車因質量差、售后差導致負面形象，但當前電動車品牌通過一些舉措逐步扭轉當?shù)叵M者對中國產(chǎn)品‘低質’的認知。能看到一些變化，東南亞國家開始將中國電動兩輪車與‘技術先進’‘高性價比’關聯(lián)，尤其是年輕群體對智能化功能接受度高。”除日常出行需求外，東南亞的外賣、快遞等配送服務以及共享經(jīng)濟也正處于快速發(fā)展階段。許多電動兩輪車企業(yè)通過B端（企業(yè)端）合作拓展更廣闊的市場，例如與配送平臺合作，推出電動摩托車租賃模式，或直接向配送平臺銷售電動摩托車。以低價換市場的“卷”法沒有未來那么，與20年前相比，中國電動兩輪車如今出海東南亞的情況都有哪些改變？王家中表示，每個行業(yè)在早期出海時多多少少都會面臨一些問題。20年前中國摩托車出海，很多企業(yè)沒有建立品牌意識，只有價格戰(zhàn)，這對企業(yè)自身還是傷害比較大的。“但現(xiàn)在我們做的是價值競爭，就是在產(chǎn)品、品牌、門店服務等方面提升競爭力。事實上我們目前在東南亞的產(chǎn)品，都是中高端價位的。”他進一步說，現(xiàn)在隨著中國品牌崛起，大家也知道那種以低價換市場的“卷”法是沒有未來的。滕斌圣也向記者表示，“惡性內卷”的特征之一是企業(yè)“進入門檻低，但退出門檻高”，“20年前中國摩托車出海受挫的例子就是典型的內卷，讓大家感受最深的同質低價式競爭，其背后往往是企業(yè)想用產(chǎn)能的規(guī)模優(yōu)勢來壓倒競爭對手”。中國電動兩輪車雖在東南亞市場正努力實現(xiàn)突圍，但當下依然存在品牌認知度不足、同質化競爭等問題。據(jù)美國FulcrumNews報道，有業(yè)內人士稱，中國電動兩輪車企業(yè)在東南亞推出的車型在市場定位上高度相似，盡管電動車具有獨特的競爭優(yōu)勢，但同質化的市場策略使得中國電動車企業(yè)難以進一步擴大市場份額。張劉康表示，當前電動摩托車企業(yè)雖未完全重復歷史，但仍面臨低價競爭、本土化不足的相似風險。需要加強技術創(chuàng)新與品質把控，避免因低價犧牲質量，同時東南亞市場也普遍存在著較多二手、翻新、劣質的產(chǎn)品在銷售，需要深度本土化運營。幾位受訪專家認為，日本的幾個摩托車品牌都做出了自己的個性化，比如雅馬哈主推運動型產(chǎn)品，川崎主打越野型產(chǎn)品，這對中企也有很好的借鑒意義。王家中表示，每個產(chǎn)品都應該有它的產(chǎn)品“性格”，中企出海要找到自己的“個性”，此外如果不做研發(fā)、門店、市場投入，海外發(fā)展是很難持久的。中國和東南亞消費者在購車需求上存在相似之處，但仍有顯著差異。調研顯示，泰國消費者與中國消費者一樣，關注購車價格、能耗經(jīng)濟性和充電便利性，但同時，他們更看重車輛在雨季、高溫及鄉(xiāng)村道路條件下的耐用性。泰國最大網(wǎng)約車Grab平臺摩的司機頌猜坦言，“中國電動摩托車很有性價比，但品牌和售后仍是最大顧慮。”他指出泰國消費者習慣了日本品牌，對新品牌仍有一些不信任感，“我會擔心如果電動車出現(xiàn)問題，維修是否方便，電池壽命是否夠長。”東南亞市場的“油改電”浪潮為中國電動兩輪車企業(yè)提供新的機遇。與20世紀90年代的“價格戰(zhàn)式”出海不同，今天的中國品牌憑借技術創(chuàng)新與供應鏈優(yōu)勢，正在東南亞市場站穩(wěn)腳跟。但要在新一輪競爭中突圍，仍需強化品牌建設，優(yōu)化售后體系，贏得用戶信任。






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